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聚焦經(jīng)濟(jì)：青海黃金產(chǎn)業(yè)的“黃金夢(mèng)”

發(fā)表時(shí)間：2016/2/19 10:04:54  瀏覽次數(shù)：2474

近幾年，無(wú)論是黃金消費(fèi)，還是黃金生產(chǎn)、加工與銷售，中國(guó)都已當(dāng)之無(wú)愧地成為“領(lǐng)軍者”。而這其中，迅速崛起并有望打造國(guó)內(nèi)黃金行業(yè)第五大品牌的——青?！袄ソ稹?，正在全球黃金價(jià)格的滌蕩中，洗凈“鉛塵”，有望成為西部最大的黃金冶煉基地，向著“十三五”期間全產(chǎn)業(yè)鏈共贏發(fā)展之路穩(wěn)步邁進(jìn)。

在“十二五”開局之時(shí)，青海黃金產(chǎn)業(yè)與全國(guó)一樣，在國(guó)際價(jià)格一路看漲的態(tài)勢(shì)中，高歌猛進(jìn)背后的創(chuàng)新能力不足、管理相對(duì)粗放、綜合利用水平不高等等問(wèn)題，都被隱藏在效益好、規(guī)模擴(kuò)張的背后，沒(méi)有得到足夠的關(guān)注和重視。

直到國(guó)際黃金價(jià)格在2013年一年下降26%后，本來(lái)就受制于運(yùn)距遠(yuǎn)、產(chǎn)業(yè)鏈短、科技含量相對(duì)較低等因素的青海黃金產(chǎn)業(yè)，眼看著昔日輝煌漸行漸遠(yuǎn)，這才開始意識(shí)到行業(yè)已經(jīng)到了不變革就有可能被淘汰的尷尬境地。

變革的危機(jī)感、緊迫感，使得青海黃金產(chǎn)業(yè)開始進(jìn)行從外部市場(chǎng)要“紅利”轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)生改革要?jiǎng)恿Φ膽?zhàn)略轉(zhuǎn)型，兩年時(shí)間，就鍛造成為我省“十二五”期間資源整合最為成功的行業(yè)之一。

2014年全省生產(chǎn)黃金6.8噸，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值17.5億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3.8億元。2015年生產(chǎn)黃金6.8噸，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值22.5億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2.2億元。數(shù)字的相同里，是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化的不同，成品金產(chǎn)量的增加提高了產(chǎn)值。產(chǎn)量多年保持全國(guó)前列，起支撐作用的是行業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化發(fā)展。

清晰路徑：做大做強(qiáng)黃金產(chǎn)業(yè)

行走在青海境內(nèi)柴達(dá)木北緣、東昆侖、北祁連山，一路排列下去：灘澗山、溝里、五龍溝、大場(chǎng)、抗得弄舍、瓦楞根、松樹南溝等黃金大型礦山中，僅已探明的黃金資源量就已經(jīng)接近500噸，其中工業(yè)儲(chǔ)量約占30%左右，遠(yuǎn)景資源量達(dá)千噸以上，這樣的資本讓青海成為黃金資源大省當(dāng)之無(wú)愧。

而想要促進(jìn)全省黃金資源有序開發(fā)，引導(dǎo)黃金行業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、做大做強(qiáng)，制定行業(yè)內(nèi)的宏觀發(fā)展規(guī)劃也成為一種必然。

2013年《青海省人民政府辦公廳關(guān)于促進(jìn)黃金行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》出臺(tái)，將我省黃金發(fā)展思路和目標(biāo)確定為：以都蘭黃金產(chǎn)業(yè)園為載體，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，分散采選、集中冶煉，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，強(qiáng)化上下游產(chǎn)業(yè)對(duì)接，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)，推進(jìn)資源和企業(yè)整合，提高產(chǎn)業(yè)集中度等，形成規(guī)?；囊睙?、精加工和副產(chǎn)品綜合利用一體的黃金產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。

到2020年，全省日處理礦石量以及黃金工業(yè)產(chǎn)值要翻到一番以上，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為方向，實(shí)現(xiàn)黃金產(chǎn)業(yè)探、采、選、冶、精煉以及精加工為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)桨l(fā)展，成為我省礦產(chǎn)品中產(chǎn)業(yè)鏈最長(zhǎng)、最全、附加值最高的行業(yè)。

整合轉(zhuǎn)型：資源大省產(chǎn)業(yè)路

2013年6月，按照“產(chǎn)業(yè)上游不整合，下游整合”的方式，我省組織協(xié)調(diào)山東黃金資源開發(fā)有限公司、西部礦業(yè)集團(tuán)公司、都蘭金輝礦業(yè)公司等9家公司在原山金西部冶煉廠的基礎(chǔ)上，共同組建青海昆侖黃金有限公司。

“昆侖黃金”被列為我省“雙百工程”重點(diǎn)企業(yè)，致力于打造繼中金黃金、山東黃金、紫金礦業(yè)、招遠(yuǎn)黃金之后的中國(guó)第五大黃金品牌。

“在成立青海昆侖黃金有限公司之前，青海有上規(guī)模黃金生產(chǎn)加工企業(yè)5家，但還沒(méi)有精煉廠，主要是以粗加工為主，向省外輸出精礦和部分合質(zhì)金，粗選的礦石向外運(yùn)輸，運(yùn)距長(zhǎng)、成本高，面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格從2011年9月份的1900美元/盎司到今天的不到1200美元，甚至跌破了生產(chǎn)成本。粗放式企業(yè)發(fā)展的老辦法已經(jīng)行不通了，要發(fā)展，就得變！”省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)所屬省黃金管理局局長(zhǎng)馬新洲說(shuō)。

資源整合的成果在2015年得以顯現(xiàn)：昆侖黃金累計(jì)生產(chǎn)國(guó)標(biāo)金2.9噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入8億元，而隨著新的精煉廠的建設(shè)，昆侖黃金打造的“昆金”品牌躋身全國(guó)前五的目標(biāo)正在加速實(shí)現(xiàn)。

行業(yè)的大整合，落實(shí)在省政府對(duì)黃金產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)幫扶上，黃金產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃正在積極評(píng)審?fù)晟?；生態(tài)資源補(bǔ)償費(fèi)先征后返相關(guān)政策正在協(xié)調(diào)中；作為我省乃至全國(guó)的特大型金礦——大場(chǎng)金礦前期工作已經(jīng)深入開展……

與此同時(shí)，在省上相關(guān)部門的大力支持下，昆侖黃金二期難處理200噸/日金精礦冶煉項(xiàng)目已于2014年11月動(dòng)工建設(shè)。項(xiàng)目建成后，金輝礦業(yè)等黃金礦山生產(chǎn)的難處理金精礦可以完成省內(nèi)就地加工。在解決我省含高砷、硫難處理金精礦精深加工難題的同時(shí)，將黃金回收率提高到95%以上，年新增工業(yè)總產(chǎn)值5億元。

降本增效：打響效益攻堅(jiān)戰(zhàn)

“我們不能左右金價(jià)，但可以控制成本?！薄爸挥幸粋€(gè)倒閉的企業(yè)，不可能有一個(gè)倒閉的行業(yè)”……這些話源自都蘭金輝礦業(yè)有限公司董事長(zhǎng)張啟元的切身體會(huì)。

自我加壓、苦練內(nèi)功，是這幾年青海黃金行業(yè)企業(yè)的“必修課”，昆侖黃金有限公司通過(guò)回收氰渣中的有價(jià)金屬，探索白銀深加工增值辦法等，2015年處理尾渣3200噸，回收金5.85公斤、銀177公斤；

海鑫公司通過(guò)周生產(chǎn)安全例會(huì)、員工班前會(huì)等形式，把成本核算與管理再下沉一級(jí)，進(jìn)一步分解到工段、班組的成本優(yōu)先戰(zhàn)略，企業(yè)的安全環(huán)保、生產(chǎn)、成本等創(chuàng)造了歷史最好業(yè)績(jī)——噸處理成本下降至300元以內(nèi)；

山金公司在進(jìn)一步加強(qiáng)全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，采取高品位礦石直接冶煉的方式，節(jié)省礦石運(yùn)輸和選礦成本，2015年節(jié)省成本200余萬(wàn)元。

這其中，都蘭金輝礦業(yè)有限公司“十型礦山”建設(shè)的企業(yè)管理模式和創(chuàng)新能力提升經(jīng)驗(yàn)在業(yè)內(nèi)得到廣泛認(rèn)可，并在全行業(yè)推廣。

針對(duì)使用氰化鈉環(huán)保壓力進(jìn)一步加大的實(shí)際，金輝礦業(yè)探索用無(wú)毒藥劑替代氰化物進(jìn)行尾礦綜合利用。最終，通過(guò)大量實(shí)驗(yàn)，攻克了技術(shù)難題，在業(yè)內(nèi)率先試驗(yàn)出了效果較好的無(wú)毒提金藥劑——綠金，為2016年的生產(chǎn)提供了先進(jìn)技術(shù)與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的保障。目前，這項(xiàng)技術(shù)已成功在高原地區(qū)投入大規(guī)模生產(chǎn)。

走進(jìn)金輝礦業(yè)，可供300余人用餐的食堂，窗明幾凈，井井有條，在這里企業(yè)處處精打細(xì)算、事事厲行節(jié)約的成本管理，可謂發(fā)揮到了極致，每餐的殘羹剩飯合起來(lái)裝不滿一盤。就是在這樣近乎苛刻的管理下，2015年，金輝礦業(yè)通過(guò)“提質(zhì)增效、降本增效”等方式，增加效益3000多萬(wàn)元。

綠色礦山：黃金產(chǎn)業(yè)“終極夢(mèng)”

如果不是親眼所見(jiàn)，誰(shuí)也不會(huì)相信在青藏高原的大山深處，在黃金開發(fā)的生產(chǎn)一線，能像城市建設(shè)的必備音符一樣，既有人工湖、景觀亭，又有音樂(lè)噴泉、健身小廣場(chǎng)，6萬(wàn)余株八瓣梅、刺玫、沙棗樹等綠色植物在嚴(yán)寒中挺立，花園式礦山逐漸成型。這就是金輝礦業(yè)公司在大山深處五龍溝的礦區(qū)，“生態(tài)保護(hù)第一”的發(fā)展理念，成為企業(yè)在嚴(yán)峻的市場(chǎng)夾縫中求生存，悟出的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與生態(tài)環(huán)境保護(hù)和諧共存的樸素道理。

2014年，因?yàn)橥苿?dòng)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、節(jié)能減排型礦山企業(yè)建設(shè)，金輝礦業(yè)礦區(qū)的生態(tài)環(huán)境明顯改善，生態(tài)質(zhì)量明顯提高，人居環(huán)境、氣候條件得到極大改善，成為全省唯一的“綠色礦山”。

智者察于未萌。堅(jiān)持走“奉獻(xiàn)黃金白銀，留下青山綠水”的綠色礦山發(fā)展理念，已經(jīng)不僅僅局限在青海黃金產(chǎn)業(yè)中的任何一家企業(yè)，循著青海生態(tài)立省的軌跡，建設(shè)綠色礦山成為業(yè)內(nèi)向成本要效益，向轉(zhuǎn)型要效益之后一種自覺(jué)的行動(dòng)。

從節(jié)能減排，推廣采用無(wú)廢或少?gòu)U工藝中增加的效益；從堅(jiān)持綜合利用，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的生態(tài)保護(hù)中產(chǎn)生效益；從加大綠色環(huán)保整治，遵循自然規(guī)律，創(chuàng)造拴心留人礦區(qū)環(huán)境中創(chuàng)造無(wú)形效益……

從2013年開始，連續(xù)三年在金價(jià)低位徘徊的“陰霾”中，青海黃金行業(yè)的資源整合、調(diào)整轉(zhuǎn)型之路艱辛卻不黯淡，甚至在市場(chǎng)倒逼成本的困境中頻閃亮點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑清晰而可行，黃金產(chǎn)業(yè)的“黃金夢(mèng)”正逐漸變成現(xiàn)實(shí)，這一點(diǎn)尤其值得青海記憶！

來(lái)源：?青海日?qǐng)?bào)? 轉(zhuǎn)自：新華網(wǎng)